Tako mora v vsakem podjetju tudi nabavni oddelek pravilno delovati, sicer se kaj hitro lahko zgodi, da zaide podjetje v finančne težave. Če si tega ne želite, potem je vsekakor najboljša možnost za vas kontroling, pri čemer pa še posebej če imate težave z nabavnim oddelkom nabavni kontroling. Ta namreč poskrbi za to, da se naredi točen plan, koliko česa potrebuje podjetje za normalno poslovanje, pri proizvodnji pa je to še toliko bolj pomembno, saj podjetju materiala ne sme zmanjkati, ker bi to povzročilo zastoj proizvodnje, kar bi vsekakor bil ogromen strošek.

Če pa nabava kupi preveč materiala, pa se le – ta le kopiči in zopet predstavlja ogromen strošek. Nabavni kontroling je torej nujno potreben, če vidite, da ima podjetje na tem področju težave, dejstvo pa je, da morajo vsi oddelki delovati in to nujno delovati usklajeno in vsi morajo pomagati temu oddelku, hkrati mora tudi ta oddelek pomagati drugim. Če sami tega ne zmorete pravilno urejati, potem vam bo podjetje za kontroling vsekakor pomagalo, s čimer se bo vaše poslovanje zelo hitro lahko uredilo in jasno tudi izboljšalo. Kontroling pa seveda ni rešitev na koncu, ko je podjetje že v fazi prenehanja poslovanja, praviloma bi moral sodelovati kar ves čas, da bi bili rezultati res odlični.

Vedeti moramo, da kontroling ni samo instrument vodenja, temveč je tudi krmiljenje ali drugače rečeno, vodenje oziroma usmerjanje k dogovorjenim ciljem. Kontrolorji kontrolinga so v pomoč vodstvu, da res strmijo k realizaciji ciljev, ki so si jih zastavili. Kontroling je tega vidika izredno pomemben.